6月20日上午，宏大工程董事長鄭明釵、總經(jīng)理謝守冬到鞍礦爆破進(jìn)行工作調(diào)研指導(dǎo)，同鞍礦爆破領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人就鞍礦爆破未來發(fā)展方向和下一步工作重心進(jìn)行了深入探討。

    在聽取鞍礦爆破重點(diǎn)工作和經(jīng)營情況匯報(bào)后，董事長鄭明釵、總經(jīng)理謝守冬對鞍礦爆破近年來所取得的成績給予了認(rèn)可，同時(shí)也指出，鞍礦爆破雖然今年以來受疫情和市場競爭等不利因素影響，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到瓶頸期和困難期，但是在科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面還有比較大的優(yōu)勢和潛力，希望鞍礦爆破管理團(tuán)隊(duì)要不斷把握機(jī)遇，擴(kuò)大自身優(yōu)勢，放下包袱、大膽經(jīng)營，加強(qiáng)與行業(yè)監(jiān)管部門和業(yè)主間的溝通維護(hù)，在宏大爆破工程集團(tuán)和股東的賦能下，凝聚全員力量，不斷提升企業(yè)競爭力。

    同時(shí)對鞍礦爆破未來生存與發(fā)展，提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)前，礦服行業(yè)面臨存量市場競爭，面臨用工緊缺競爭，面臨使用高端裝備和智能化、無人化發(fā)展競爭，這就需要鞍礦爆破領(lǐng)導(dǎo)班子要時(shí)刻洞察和把握市場變化，提高面對競爭形勢的應(yīng)變能力，引領(lǐng)鞍礦爆破發(fā)展。二是要高度重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。鞍礦爆破背靠央企，有吸引人才的優(yōu)勢。要充分利用自身優(yōu)勢廣招人才、培養(yǎng)人才，特別要重視年輕人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)、選拔，把鞍礦爆破作為宏大工程培養(yǎng)人才的基地。三是要聚力低成本生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展。由于礦服行業(yè)競爭充分，微利經(jīng)營，為此，鞍礦爆破一方面要加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少跑、冒、滴、漏等隱性利潤流失；另一方面要進(jìn)一步加強(qiáng)營銷，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，攤薄成本；同時(shí)還要重視經(jīng)營模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。用最先進(jìn)的裝備、最優(yōu)秀的人才、最有效的安全管理，營造出差異化競爭優(yōu)勢，贏得鞍礦爆破的可持續(xù)發(fā)展。四是要重視控制和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前美聯(lián)儲連續(xù)大幅度加息，導(dǎo)致國內(nèi)資金外流，國際上高負(fù)債國家債務(wù)加重，潛在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。鞍礦爆破要進(jìn)一步做好項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制、“三項(xiàng)資產(chǎn)”控制，增加現(xiàn)金流，注重化解各種風(fēng)險(xiǎn)因素，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。

    調(diào)研期間，董事長鄭明釵、總經(jīng)理謝守冬一行還實(shí)地考察和了解鞍礦爆破智能控制平臺運(yùn)行情況和鞍鋼礦業(yè)綠色礦山建設(shè)情況。

    鞍礦爆破黨委書記、董事長楊慶文、總經(jīng)理黃明健陪同調(diào)研，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員感謝董事長鄭明釵、總經(jīng)理謝守冬對鞍礦爆破未來發(fā)展提出的寶貴意見和建議，并表示，鞍礦爆破今后將按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，全力以赴把鞍礦爆破打造成技術(shù)、管理、規(guī)模、競爭力、企業(yè)文化各方面可持續(xù)成長的優(yōu)秀民爆企業(yè)。